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——我校中层干部换届选任工作综述
这次换届选任使中层干部队伍结构得到了进一步优化：40名中层领导干部的均匀年龄比换届前下降了3.57岁，其中35周岁以下的干部有6名。具有研讨生以上学历（或硕士以上学位）的17人，占42%，较换届行进步了33%。
这次换届选任力求公开、公平、公正：初次采用“公推直选”的方式选拔生物与食品系党总支书记；对药学系副主任等6个职位采用竞争上岗的方式选拔产生……
凯时6之要，在于用人。今年是我校三年一次的中层换届年，正值学�！笆濉笨种�，能否选任一批德才兼备、年富力强的中层干部事关学校改革凯时6波动大局，义务艰巨，意义严重。校党委高度注重，精心组织，在换届过程中，充分发扬民主，严肃换届纪律，营建风清气正、民主和谐的良好氛围。日前，提任副职干部任前公示已接近序幕，整个中层换届选任工作已基本完成，新一届中层领导干部将在放假前到位，完成了“组织有序、过程颠簸、结果圆满”的预期目标。
领导到位 组织到位 宣传到位
“要把这次换届工作作为凝聚合力的重要契机，作为促进凯时6的‘加油站’，以对学校将来凯时6高度担任的精神搞好换届工作，真正换出勾结、换出邪气、换出干事创业的浓重氛围。”在换届选任工作开展之初，校党委书记眭宝良就明确提出。
为确保这次中层干部换届选任工作顺利进行，校党委及早动手，实在加强领导，做了大量深化细致的预备工作。先后多次召开党委会专题研讨中层干部换届选任工作，根据有关干部选任文件精神及学校实践，在广泛调研、充分讨论、反复酝酿的基础上，制定了《换届选任工作实施方案》。6月13日，校党委就中层干部换届选任工作向省局领导进行了专题汇报，省局黑振海副局长对换届工作的思绪、方案和举措等给予了充分肯定。
同时，学校分别成立了竞争上岗面试小组，党委书记任组长，校长任副组长，组员由分管组织人事工作的校领导、竞争职位的分管领导、组织人事部门担任人、教职工代表以及校外专家等组成，其中校外人员占一定比例，面试时约讨教职工代表旁听；成立了调查小组，对提任干部进行片面调查；成立了换届选任工作监督小组，纪委书记任组长；成立了竞争上岗职位资历审查小组，组织部长任组长。
在换届工作中，校党委把正确的言论引导和广泛的宣传发动贯穿于换届工作的全过程，坚持公开透明、阳光选任。为了营建风清气正的换届环境，我校坚持换届纪律宣传教育在先，提早严肃换届纪律，打好“预防针”。换届前，分别召开校党委理论中心组学习会及干部工作宣讲会，向科级以上干部、副高以上专业技术职务教职工、中层后备干部、党总支委员和党支部书记传达了中纪委、中组部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的告诉》精神，宣讲干部工作政策法规。换届中，校党委专门下发《关于严肃换届纪律》的文件，确保换届工作顺利进行；组织部及时在OA零碎“组工专栏”公布换届实施方案以及换届工作进展状况，发布竞争上岗公告、调查预告、任前公示等。6月14日召开换届动员会后，在短短半个月工夫里，换届工作有关材料点击阅读次数达8768次。做到应公开的确保公开，能公开的尽量公开，及时提供信息，并设立意见箱，公布受理凯时6凯时6凯时6电话，盲目接受全校师生员工及社会各界的监督。经过一系列富有成效的监督措施，优化了换届风气、净化了换届环境，完成了零举报、零赞扬。
扩大民主 倾听民声 规范程序
把扩大民主贯穿于换届工作全过程，是我校这次换届工作最大的特征。
“我虽然这次没有参加竞争上岗，但是经过手机短信、OA零碎等渠道，我会及时获知相关换届工作的进展状况，在换届的整个过程中，我都以主人翁的姿态给予了高度关注并积极参与其中。”一位教工党员告诉记者。据引见，校党委在整个换届工作中坚持党管干部和群众公认的准绳，广泛听取教职工的意见，严厉按照规定程序进行，最大限制地进步民主度、透明度和参与度。学校正现职中层干部进行了届满考核和民主评议，对调查任命的提任正职干部进行民主引荐，对调查任命的提任副职干部和公推直选的干部进行二轮民主引荐，对一切提任干部进行民主测评。学校共组织民主引荐会3次，口头引荐2次，民主测评4次；各党总支召开引荐会14次，这项工作得到了广大教职工的积极支持与参与，共有1189人次参加了民主引荐和民主测评，发出民主引荐表和民主测评表1165份，回收率高达97%。不少教职工还对如何进一步做好学�！⒈静棵殴ぷ骱椭胁愀刹慷游榻ㄉ杼岢隽诵矶嗪玫囊饧徒ㄒ�，充分表现了主人翁精神。把群众的意见作为任用干部的重要根据，校党委在确定调查对象、拟任人选时完全按照民主引荐、民主测评的综合得分排名状况，充分尊重民意。
“当时我报名参加管理系党总支副书记的竞争上岗，说假话心里没底，只是抱着试试看的态度，没想到最后真被选上了。”刚过32岁生日被任命为管理系党总支副书记的周宇升如是说。在这次换届选任中，初次采用“公推直选”的方式对生物与食品系系党总支书记进行选拔，对药学系副主任、生物与食品系副主任、中药系副主任、基础部副主任、运营管理系党总支副书记和基础部党总支副书记等6个职位采用竞争上岗的方式选拔产生……一系列 “凭实力说话”的上岗制度的推出，既使群众志愿得到了充分表现，也为年轻干部脱颖而出创造了宝贵机遇。
任免干部全部实行票决制，也是本次换届工作的明显特点。本次换届调整，触及43名干部任免，一切干部任免均实行票决制，均是全票经过。党委会票决干部，按照“汇报人选、讨论审议、集中票决、现场计票、现场公布得票状况、现场宣布票决结果”的程序实施，计票工作由组织部承担，在指定监票人监督下现场计票。讨论任用干部实行票决制，进一步完善了干部选拔任用决策机制。
党委在酝酿、决定干部任职岗位时，留意处理了五个关系：既充分注重民意，表现群众公认的准绳，又坚持民主集中，表现党管干部的准绳；既严厉方案规定的标准和条件，又充分考虑不同岗位和个别单位的实践状况和需求；既注重培育选拔优秀年轻干部，又充分调动和保护不同年龄段干部的积极性，构成了绝对合理的干部队伍年龄结构；既注重培育选拔高学历高层次的人才，又留意科学运用那些有丰富的领导经验和管理才能的干部，构成了符合学校实践的干部队伍学历结构；既加大了干部交流的力度，又留意保持领导班子绝对波动凯时6稳过渡，较好的保持了工作的连续性。
德才兼顾 注重交流 优化结构
德才兼备是领导干部的必备素质。在这次换届选任中，校党委坚持把干部的思想政治素质放在首位，用好的作风选人，选作风好的人。明确干部必须具有坚定的政治立�。锨康氖乱敌暮凸ぷ髟鹑涡�，能把次要精力放在本岗位的管理工作上。部分中层干部是从讲台走上领导岗位的，在承担繁重的教学科研义务的同时，还担任行政管理职务，“双肩挑”，两头忙，客观上影响了管理工作。因此，校党委在选人用人过程中强调干部要把管理工作放在首位。学校今后将进一步加强对这些干部在古代管理理论、高等教育、领导科学与领导艺术等方面的培训，以期把他们打形成为高校管理工作的里手里手。
“流水不腐，户枢不蠹”。干部队伍只要加强交流，才能保持干事凯时6的精神，加强组织领导的本领。这次换届校党委注重加大岗位交流的力度，着力推进党务与行政、机关与系部、中心之间的干部交流。根据基建、财务、后勤、设备管理等处室担任人超过五年必须轮岗交流的规定，计划财务处处长等进行了轮岗。这次换届共有14位干部交流了岗位，其中正职干部4位，副职10位。
“经过换届，进一步优化了中层干部队伍结构，进步了中层干部队伍的全体素质，为学校各项事业的凯时6提供了更强有力的组织保证。”眭宝良说，省编委核定我校中层干部职数为43人，调整后，新一届中层干部共40人，有12人是继任原岗位职务，占中层干部总数的30 %，表现了工作的连续性；有 14人交流到新岗位，占中层干部总数的35%，表现了干部交流的准绳性；新选拔中层干部10人，占中层干部总数的25 %，表现了学校注重干部培育。新选拔的10名中层干部，在年龄、学历和职称上都有明显优势，均匀年龄35.8岁；研讨生学历（或硕士学位）的7人，博士1人；副教授4人，教授1人。调整后，中层干部中，具有正高职称的5人，占的12%，副高职称的18人，占的45%。
为了尽快把新任中层干部“扶下马”，换届选任一结束，我校立即跟进后续管理工作，近期将采取全员集中培训、分期轮训、与国家教育行政学院合作建立“干部在线学习中心”培训等方式开展新一届中层干部上岗培训，指点建立健全工作制度，做好岗位交接工作，确保各个管理部门规范有序运转。
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